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步步緊一直堅持管理是一個公司的根本,管理重要,人所皆知。而到底什麽是管理,什麽是管理策略,管理具有哪些職能,管理策略包括囑些內容和要素,卻非人人皆知。而掌握、了解這些又是搞好管理工作所必需的。本章所要闡述的正是上述問題。管理人員並不需要自己完成這些事,如果他們真想一攬子包到底,則他們的工作成績僅限於其自身的才幹和精力。同時,被符理者由於沒有機會做出有意義的貢獻而變得消極被動。他們要做的隻是一些一般的例行瑣事。要想使人們熱衷於他們的工作,就必須使他們能夠積極地參與到工作中去,這就要使每個人都有自己明確的職責範圍。
       如果你是一個企業管理人員,那麽你就要就需要考慮:如果亚游国际只为非同凡响質量不過關,就要采取措施提高質量;如果銷鎢數量下降,就須尋求新的主顧,開拓新的市場;如果成本過卨,就應設法降低成本。如果你是個行政管理人員,就要考慮:如果工作效率不高,則應采取措施提髙工作效率;如果用人不當’就要重新調整;如果對下屬關心不夠,就要設法改變。因此好的管理活動是-項積極的而不是被動的活動,管理是因而不是果。

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